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東“燈”西望
2021-02-25

       800多年前,當(dāng)唐宋時期燈會業(yè)已絢爛之時,美洲新大陸還沒被哥倫布發(fā)現(xiàn),也沒美立堅。當(dāng)然也沒有好來塢、迪士尼、唐老鴨、米老鼠…


         800多年后,至二十世紀六十年代,自貢舉辦大型迎春燈會,沉浸在自娛自樂時,太平洋那邊存續(xù)還不到200年的美立堅,已經(jīng)高度商業(yè)化的“迪士尼”,在奧蘭多投資七億多美金投營了第二個主題樂園;好來塢“環(huán)球影城”也完成了奧蘭多的項目布局。


          又過了20多年,1987年,自貢燈會有了朦朧而可貴的國際化意識,在10公頃的彩燈公園,舉辦了首屆自貢國際恐龍燈會,投資由“政府主導(dǎo),企業(yè)掏錢”,社會效益獲得巨大成功!在無產(chǎn)品模式、無市場定位、無品牌意識、無商業(yè)模式、無專業(yè)機構(gòu)“六無”、且不計贏虧的情況下,開始自發(fā)地走上市場化、商業(yè)化之路。次年被動(應(yīng)邀)北上 — 北京北海公園,一炮打響,轟動華夏!由此高歌猛進,戰(zhàn)上海,進廣州,博武漢,轉(zhuǎn)無錫…一股旋風(fēng)席卷五千年文明的泱泱大國!“自貢燈會”品牌初現(xiàn) ,這一切,剛好發(fā)生在中國社會歷史性轉(zhuǎn)折、步入市場經(jīng)濟的前夜。


        當(dāng)人們睜眼重新審視這一文化現(xiàn)象時,觀念由“娛”變“商”,隨之而來的是機制、觀念、思維方式的有限轉(zhuǎn)變,進入商業(yè)化運作初期。是為有限,是指其成立了專業(yè)運營機構(gòu),性質(zhì)為“吃皇糧“參公管理的事業(yè)單位;執(zhí)業(yè)人的新觀念意識、思維方式開始萌芽。由此自貢燈會在商業(yè)化路上蹣跚學(xué)步,嗆水商海,之字前行……



         21世紀自貢彩燈產(chǎn)業(yè)改變了一花獨秀的局面,燈企如草瘋長,官媒公布逾千家,各自為政,開始了新的,艱難的、無序而自生自滅的求索!紅遍神州,走進國外。

        上千家燈企,總營收十多億元人民幣、家均百來萬時,骨子里的小農(nóng)意識開始冒泡?!疤煜碌谝粺簟?,“點亮世界”的廣告詞鋪天蓋地,感覺像邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)上新冒出的小歺館取名“中華大飯店”樣,有點“夏蟲不可語冰,井蛙不可言?!敝?。可以理解的是,中國剛走出計劃經(jīng)濟畢竟才十來年。而此時,“迪士尼”,“環(huán)球影城“裹攜著幾百億美元營收的巨大體量,搶灘上海、北京。上海迪士尼樂園開園,年營收直往百億級別竄,本士燈會算翻天也就七、八千萬、一個億以內(nèi)。我們不妄自菲薄,也沒有理由沾沾自喜。面對和國際文化大鱷的差距,要思考的東西還很多,要走的路還很遠…



          21世紀20年代初,有兩個文旅項目計劃亮相華夏:一是投資上千億人民幣,占地400公頃,全球最大,排行老六的“環(huán)球影城”落戶北京;一是媒稱投資200億人民幣、占地140公頃的“自貢燈會”遷移新址,打造“中華彩燈大世界”。正當(dāng)各路諸侯磨拳擦掌,為自貢燈會的升級雀躍之時,一場席卷全球的瘟疫不期而至,“環(huán)球影城”遲延開園,“自貢燈會”線下停擺,自貢彩燈行業(yè)慘遭重創(chuàng)。2020年,一個世紀高歌猛進的“迪士尼”,營收較上年有所下滑……

          2010年,鄙人策劃“中華彩燈大世界”就是基于自貢燈會商業(yè)化運作,打造“東方的迪斯尼, 亞洲的嘉年華”這一著眼于全球的全新文化產(chǎn)品,以期若干年后成為與“迪斯尼“、“環(huán)球影城”并列的世界第三大文化品牌。

        縱觀我們的發(fā)展歷程,與世界級品牌比較,還是少年拳手與世界拳王的差距。當(dāng)如何追趕發(fā)展,實現(xiàn)我們的目標(biāo)?
       項目規(guī)劃定位要高屋建瓴,但發(fā)展要循序漸進,切忌一鋤頭挖個金娃娃。當(dāng)下的“中華彩燈大世界”,當(dāng)如何定位?未來是世界級大品牌?還是國家級、省級或是區(qū)域級品牌?考慮市場的承載力,發(fā)展初期規(guī)模應(yīng)多大?如何可持續(xù)發(fā)展?未來發(fā)展規(guī)劃及遠景?如何真正步入市場化、商業(yè)化之軌跡?這是當(dāng)務(wù)之急。首期500畝,除疫情這一“天時”不利外,是否操之過急,有違“農(nóng)時”。導(dǎo)致在選址、造園、創(chuàng)意、燈品、布局、運營上留下許多遺憾。項目起點高度不夠,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要素單一,仍局限于季節(jié)性,沒有實現(xiàn)常態(tài)化、多元素、全新產(chǎn)品亮相登臺!因而還在續(xù)冠“26”、“27屆“ …… 60多年前“迪士尼”的第一個項目落戶加州時,占地55英畝,投資1700萬美金,才第二個項目奧蘭多的近50分之一,規(guī)模恰到好處。而其產(chǎn)品、商業(yè)、贏利模式,架構(gòu)清晰,可移動復(fù)制,在發(fā)展中完善,完善中壯大,逐步實現(xiàn)其全球布局的宏大戰(zhàn)略。

        自貢彩燈藝術(shù)如何傳承發(fā)展,揚其獨有的文化基因,形成個性鮮明的獨立IP ?“中華彩燈大世界”如何在本土成功打造全新的產(chǎn)品模式,實現(xiàn)常態(tài)化經(jīng)營,并復(fù)制走上全球化道路?有太多的功課要做。

       加州店成功后約十年時間,“迪士尼”在奧蘭多開了第二店,投資迅速暴增近50倍,達7億多美金,面積達120平方公里。憨態(tài)可掬的唐老鴨米老鼠也粉墨登場,這是上世紀六十年代。其中,除出手之大氣外,資本的魅力是其根本所在。反觀燈會的成長,拋開思維觀念、產(chǎn)品模式不說,資本注入就頗為寒酸。缺乏慧眼之伯樂,也沒有成熟的商業(yè)、投融資環(huán)境和資本市場?!安薀舸笫澜纭睆姆桨赋雠_到部分落地花了十一年時間,二者嫁接何其艱難!期待合同投資金額按計劃和進度到位??梢哉f,資本是文化項目能否成功的決定因素。

        彩燈產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今,各類優(yōu)質(zhì)專業(yè)人才奇缺,供不應(yīng)求。所有院校都沒有現(xiàn)成的學(xué)科和專業(yè)設(shè)置。高層次人員都是相近專業(yè)改行或兼職,美型電焊鉗木裱各工種多靠傳統(tǒng)的師帶徒。產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、商品化、實用化、多樣化、國際化的口號震天響,無奈聞雷不見雨,發(fā)展遲滯,頭頂“天花板”,未見突破。幸喜近年有大學(xué)和職高開設(shè)了相關(guān)的專業(yè),人才培養(yǎng)雖已起步,但也步履艱難。師資水平、辦學(xué)經(jīng)費捉襟見肘。人才的高度將決定燈會的發(fā)展高度。

        市場機制主導(dǎo)的迪士尼和行政行為主導(dǎo)的自貢燈會,發(fā)展軌跡 、速度、結(jié)果完全不同。管理上可否“他山之玉,可以攻石”?隨著經(jīng)濟的全球化,彩燈產(chǎn)業(yè)市場化、商業(yè)化是必由之路。政府抓大放小,宏觀層面精心營造其發(fā)展環(huán)境,微觀層面讓市場之手自發(fā)調(diào)節(jié)。走出一條“以市場調(diào)節(jié)為主,政府、法制行為鋪”之路。對財政、稅收、教育培訓(xùn)、投融資、土地資源、規(guī)劃立項諸多方面細致梳理,存優(yōu)去劣。精心松土、打藥、施肥、剪枝?,F(xiàn)今行業(yè)叫苦連天的用工個人所得稅、企業(yè)增值稅發(fā)票獲取與計算;融資的窘境;在外施工被攆得雞飛狗跳的“操作證“;工傷保險;知識產(chǎn)權(quán)保護;國際市場的經(jīng)營、法律風(fēng)險的規(guī)避與保護等,一道道繩索束縛著燈企的發(fā)展。

    

        “迪士尼”、“環(huán)球影城“兩個品牌年創(chuàng)營收千多億美金,兩個法人主體,兩個品牌。反觀自貢燈界,上千企業(yè)主體,品牌雜陳。更令人百思不解的是,如此狀況還被拍案叫好, 充斥于各類總結(jié)、會議。由于競相殺價,標(biāo)的要求越來越高,而合同金額越來越低。各工種用工成本又大幅飚升,旺季美工和造型鉗工要價高得駭人,加之工程款難收,墊付資金又加大利息開支,絕大多數(shù)燈企遍體鱗傷。疫寒刮來,滿地落葉,死傷大半!艱難的運營商為現(xiàn)代觀念、早期規(guī)劃、游戲規(guī)則和職業(yè)道德的缺失付出了沉重的代價。不僅如此,成本費用的高企,導(dǎo)致燈品質(zhì)量的下滑,進而影響“自貢燈會”品牌的聲譽,業(yè)界俗稱“刮金粉”以保命,結(jié)果事與愿違。加之國企和民企的不公平競爭,行業(yè)亂象不減反增。行業(yè)如何規(guī)劃、整合、管理、法治、自律?當(dāng)治、當(dāng)急、當(dāng)快!

        產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,還有兩個沉疴:即季節(jié)性材料的一次性成本之觴和常年化耐用材料之惑。記得在日本福崗拆展時,一日本工程師指著地面堆棄狼藉的燈組問,“一次就廢啦”。對投入上百萬的燈組使用20多天就基本廢棄,不再利用,覺得不可思議。自貢本土燈會一次材料成本加物化的人工費,動輒投入幾千萬元,展出完后百分之九十以上報廢毀損。“絲加布”的傳統(tǒng)慣性抑制了改進工藝、結(jié)構(gòu)、從而實現(xiàn)成本最小化和效益最大化的創(chuàng)新,既削弱了項目的競爭力,又浪費了寶貴的資源,還造成環(huán)境的污染。如果彩燈走向常年化展出,傳統(tǒng)“絲加布”的工藝材料肯定不適合需要。君不見南國燈城街頭鮮亮閃光的彩燈,三五個月后全都蓬頭垢面。要實現(xiàn)常態(tài)化、經(jīng)濟化、國際化,制燈成本控制、材料工藝研發(fā)使用是構(gòu)成其發(fā)展的邏輯基礎(chǔ),躲不掉,繞不開,別無他途。

        從上世紀二十年代迪士尼公司成立到加州第一個主題公園投運,再到奧蘭多第二個樂園亮世,近四十年。再后的巴黎、香港、日本、上海,用了五十多年,至今剛好百年。自貢燈會一九八七年始形成品牌,至彩燈大世界用了30多年。我們雖發(fā)展曲折,但也在砥礪前行。世界級大品牌的鑄就也非一日之功,探索和發(fā)展總會付出代價,我們沒有理由妄自菲??!

他玉攻石,當(dāng)如何借力站上巨人之肩?

西望“迪士尼“的百年歷史

站在自貢燈會發(fā)展的世紀節(jié)點 ,眺望二十一世紀末

捫心自問:

我們想得到什么?

我們該做些什么?

我們將會看到什么?


撰稿/山夫